另外，智囊团没有绝对权力，这一点尤为重要，这意味着导演们没有义务听从任何人的意见。

如果把皮克斯工作室比作一家医院，电影比作病人的话，那么智囊团就是一群由德高望重的医生组成的团队。

智囊团的工作，就好比他们召集了一个专家组来帮忙，为一例疑难杂症做出准确的判断。

不过，智囊团只负责挑刺和提供建议，最终的决断权依然掌握在电影制片者手里。

有些时候，电影制作也是当局者迷旁观者清。

每一部优秀的作品都要经过一个丑小鸭变身白天鹅的过程，虽然这个事实在强调高效的社会里看起来有些匪夷所思。

一部有关老鼠当厨师的影片，这创意是多么的令人倒胃口？

而机器人总动员开头那没有一句对白的前半段又是一步怎样的险棋啊？

皮克斯虽然敢于在这样的剧情上下注，但并不代表这些剧情是一次领到通关卡的。

创意总要从某处开始，但一定只有通过三番五次的返工，返工，再返工，才能为有缺陷的电影制作找到突破口，为空洞的角色赋予灵魂。

临近二月中旬的时候，相对论娱乐上一年度各方面统计数据陆续出炉。

在经过多年积累，尤其手中掌握众多项目、版权以及至关重要的线上线下渠道之后，相对论娱乐的业绩快速增长。

从成立以来，相对论娱乐的营收第一次超过百亿美元。

2006年整年，公司总营收额高达154亿美元，净利润3922亿美元。

这种增长主要来自于线下消费业务，相对论娱乐在2006年各种线下消费业务的相比于2005年增加了超过百分之一百五。

相比之下，院线收入已经在总收入比中下降到了百分之十五左右。