因为这样的方式更符合商业竞争的规则，更有效率。

而效率，是争分秒如争寸土般的商业战场中最颠扑不破的真理。

对照西方的商业竞争，便知道为什么中国在这上面和西方的差距由何而来，正是因为没有这样兼并吞并的过程。没有成千上万的公司曾经作为小鱼在这片鱼塘里生存，最终你吃我我吃你吃成走向引领世界潮流的几条大鱼诞生的这种历史。

中国的相关领域，譬如半导体集成电路行业，缺少这样的生态链条。有的是几条小鱼的独自为战，单打独斗，没有横向的鱼群可供吸纳吞并，取长补短，所以竞争力天然缺乏。

当初程燃跟李太行的交流中，也曾经提到过这样的一点，也就是这样“鱼塘”的概念。

如果没有容纳了足够多鱼苗的鱼塘，这样依靠着竞争的关系最终形成的大鱼，是很难和西方世界的相关公司相抗衡的。而要形成这样基础的根基，还是要政府的引导，对市场的培育，对“鱼苗”大规模国家政策的扶持和投入。

对于曾经从另一个时空过来的程燃来说，当然有足够多这个国家“血泪教训”的参照物，那是现在的国内，还处于探讨，研究，甚至懵懂，迷茫的时代中很难看清楚的一条路。

程燃通过李太行传达了这样的思路，当然李太行又能影响多少，是不是最终能起到相应的改变，都是未知之数。

程燃目前所能做的，也仅仅就是如此。

因为有的东西，不是发个声，说出来，就能改变的。

难道现在就没有人提出这个概念的轮廓吗？应该也是有人看到这种弊端，摸到了些门路的。但是这些声音，在主流的某些思想的占据当道的情况下，也就泯然于众了。

有的时候甚至你过于和那些主流思想冲突，引来的可能还有无妄之灾。

程燃一方面通过李太行，能影响多少，就算多少。另一方面，也在用自己的方式，来做一些事情。

对于私有设计公司和艾伦公司的收购是顺藤摸瓜，不是说程燃曾经就记住了这两家公司到底什么来历，曾经起到了什么重要作用。

而是根据所要狙击的ar公司量身定做的一套方案。

是逆向推演。