这个瓶颈在于世纪初中国的房地产住宅销售量就已经是世界第一，然而因为整体地产开发思维的僵化，盲目，不考虑实际的需求，用现在话来说就是毫无用户体验，导致房子卖不出去，每年净增超过1000多万平方米的房子。

大环境的死板对地产界来说，是一个很停滞很让人崩溃的阶段。

这种时候，谁都知道“势”已经成了，需要一个契机，引导行业思想。因为这一点实在太过重要，因此在当时看来，这个契机更可能是来自于官方的一个倡议和文件，这样一个指挥棒的带动。

但谁都没有想到，这个契机最终还是诞生于民间。

炎华置业，以蓉城伏龙总部职工住宅园的标杆建设，以及蓉城的全亚洲最大会展中心中唯一的民间承建单位脱颖而出，提出“住宅改革运动”，即行业思想上面，住宅本身要回归宜居住宅的属性，要贴合用户需求，建设生态圈，创造消费者真正适宜的梦想家园，而房地产商在这上面的属性，是一个为人们搭建理想家园的园丁。

这上面当然还有一系列的八大原则八大倡议。

其实说白了，有点如同后世不罕见的小区住宅花园商业生态形式，这上面需要的是用更多的地块建设配套设施，建设生态花园，打造宜居的居住体验而不是密集住宅圈钱，但是在眼下，还是存在于探索，懵懂，而且大部分地产开发企业都没有一个统一认识的地步。

程燃觉得，自己老妈和谢飞白母亲构成的这个炎华置业，在这个时候举起这面大旗，亦让炎华置业这个本身就是后起之秀的地产界新人，以这种方式超过一些老牌地产商过去十数年的积累，在知名度和品牌战略上面，跻入前线高地。

果不其然，“住宅改革运动”在南州的提出立即引起了广大地产界的附应。这不是他们愿意给炎华置业上位的机会，实在是在目前的地产业瓶颈之中，太需要这么一个声音，这么一个概念，联动各家地产商一起推动造势，带动普罗大众的神经，以改变目前的地产业界疲软的态势。

所谓的风口，这就是风口。

……

这个概念提出来后，各大地产商也是心态各异，在各大媒体合围后公开放出来的采访可见端倪。

海尔地产的卢坚表示：“这是在打文化牌。炎华置业提出的住宅改革运动，本质上我们各方都还是比较认同的，这是以中国住宅产业为载体的一场文化创新运动，可以站在文艺复兴运动的高度来理解它。”

王石头在接受采访时表示：“全中国有两万多家房地产企业，平均注册资金为5000万元，在中国的上市公司中，房地产企业不到40家。这种背景下，我们万科华用了12年融资20亿，而华远达仅仅用了3年，就融资4亿多美元，因为华远达有海外融资渠道。我们中国房地产网络的战略联盟，当务之急的问题是解决资金渠道。以网络的名义融资重组实体的例子大家都已看到，如盈科动力收购香港电讯，美国在线收购时代华纳等。房地产企业如果不想被网络企业收购，就得联合起来寻找资金出路。”

王石头精明，早先时间就已经在运作中房城网，这是由国内一线房地产品牌组成的一个联盟，从而主导和制定行业规范，炎华置业凭借自身的实力在中房城网崭露头角，大出风头，他作为中房城网的联盟主导，即要运用炎华置业提出的新概念激发市场，另一方面作为老大，也肯定不愿意全然成为炎华的摇旗呐喊者，也在借此机会表达自己的主张，即解决融资困难的问题。

任直强表示，“新住宅运动是房地产业发展到今天，市场经济给政府管理的一个信号。我们的行政管理、规划限制等各个方面都有落后于市场的地方。市场经济要求一切从需求出发，发展商可能落后于市场需求，管理者落后于发展商，这就是我们倡导住宅改革运动的原因。”