在绑架中幸存的谢候明掌舵省属国企，这两年完成了长钢峨铁重组，盘活七十亿资产。自己父亲程飞扬创建了伏龙公司，前路漫长且无量。秦西榛成名“小天后”之后，开始变得任性，建立天行音乐打着理想的旗号准备好好圈一波钱。徐兰挂了个副总的名头，和张薇建立炎华公司，加入蓉城这波地产业跑马圈地的大战。

cq这颗种子在萌芽。程齐拉起了联众，虽然磕磕绊绊，但总算还存活。事业刚起步的马老板遇上了贵人，那可能是曾经高盛或者孙正义的角色。这个时候的中国，虽然谁都知道互联网这个领域可能会在未来膨胀，但切切实实眼下这圈子并不算大，今年最受瞩目的是七月份的中华网在纳斯达克上市，这场可以与当年网景上市影响力相媲美的路演在中国互联网领域所投身的力量是庞大的，它激起了一波又一波的海归和见到互联网威力的创业者投身这个领域，这些人们像是惊蛰后的万物般立即行动，在大学的教学楼，在新派的咖啡馆，在某些简陋的办公室里，一群又一群的人们在商量着开创他们的事业，风云际会，成就未来那些一个个让人或扼腕叹息，或拍案叫绝，或心潮澎湃的事迹。

世界纷扰中，程燃则在十中牵住了姜红芍的手。

此刻无论外界是战争还是和平，程燃都似乎并不关心了。

他在乎的是这么晚回家还有没有宵夜。

宵夜当然有，徐兰做好了一晚面，表面煎得酥黄的荷包蛋盖在番茄汤入味的面条上，香气诱人。扒拉吃完了徐兰的这碗面，喝了大口凉水，徐兰才问，“你是送姜红芍回家？”

程燃放学超过回家时间的时候徐兰就打过了电话，程燃手机里说了送同学，可此时在客厅里看手头一大叠数据的程飞扬和徐兰都心里明镜一般，这么晚送的同学，还能有哪个同学，难不成是他同桌张平？那恐怕两人要比现在更加担心。

程飞扬最近正在忙公司的id整合产品研发流程管理模型，伏龙随着规模扩大，开始出现研发系统性的风险，同时因为程飞扬大量聘请的刚从学校毕业的年轻工程师，开始出现重科研而轻商业化的情况，恃才傲物，自我感觉良好，对生产工艺物料的可操作性，市场意识，效率意识淡薄。

内部产品战线又拉的过长，涉及固定，无线，智能网，数据通信，传输这些曾经让伏龙征服市场的诸多产品线，现在因为同时研发的产品过多，开始出现臃肿繁杂内部中研部反应越来越慢的事实，同时产品的投诉也在不断的增多，有产品经理一天从早到晚接市场和用户电话，一个月话费高达六千多块钱。

所以程飞扬意识到一切的问题都是管理的问题，而向当初深陷臃肿病，离解体只有一步，但却通过改革起死回生，同时销售额增长一百亿，股票市值翻了四倍的ib公司正好是一个最好的取经对象。实际上ib公司的id管理也并非独门秘籍，att，朗讯这些公司，也使用的是这一套来自全美常春藤大学管理著述总结的思想，这已经成为约定俗成先进的工具。

顾问到来伏龙公司驻扎调查后，提出了几十项问题，这些问题都需要程飞扬一一解决，而这个过程中其中就是剥夺研发部门的权力，这也引起了内部的一些反弹，当然程飞扬对公司的掌控还算强力，所以不至于出现反噬，但也有人离职，程飞扬则是在从中协调这些矛盾。

可以说，自己父亲并没有被眼前伏龙的几十亿营收冲昏头脑，而且很明白伏龙眼下，说白了就是个小公司的管理模式，这样是做不大的。所以一方面程飞扬花费巨资引进id管理，同时也派人前往印度引进国际软件开发标准模型的学习认证，是对软件开发套上成熟的模型，用于规范做事方式，通过需求管理，配置管理，质量保证，质量验证等手段来保证软件的质量。

这两套体系在内部管理上齐头并进的施展，一开始是有很多不便的，也有很多反对的声音，程飞扬现在就是要把内部这股研发山头给打下去，把真正条条框框给划出来，脱离以往的那种游击队的模式，开始向正规军队转变。

以前的那种管理模式，缝缝补补，增增减减，管理几千人，算是到顶了。

而通过了进一步管理改造的伏龙，未来将是可以管理几万人，甚至十万人级的公司。

但程飞扬最容易忙起来就不见人，为了还能维持点家庭观念，徐兰要求程飞扬把工作在程燃回家后，尽量拿到家里来做。