我们二季度的时候调节了无尘风机和消洗设备的参数、还优化了工人进入车间的净化操作流程、让工人都剃光头发胡须体毛、不许穿棉毛织衣服上班，包括里面的衣服。全部操作下来，不良率被压到了14。

不过，我们6月底刚测试自力更生的288乘162时，不良率又骤升到22，但这一个多月里，我们继续优化，更严格要求工人操作、更新部分设备和车间运输地坪的涂料，把不良率降到了18。

我们相信，这些都是过程中的问题，只要有时间抓生产管理、抓工艺流程优化，都是能克服的——您完全可以现在就拿着这块屏，去王安和天鲲进行研发磨合测试，等天鲲和王安的新一代整机投入量产的时候，我保证至少把这边的不良率压到10~15之间。暂时亏一点，都是能换到工厂化技术的进步的，我觉得这个钱值得。”

顾骜想了想，不容置疑地说：“暂时15，我可以接受，不过，截止到明年，92年1月我要看到不良率压到10以内。那样，你才能继续在这个总监职位上干下去，不然，我就要能者上庸者下了——你才来半年，就能坐到这个位置，是你努力出来的。不过升得快也是有代价的，你没有老本，必须一直证明自己。做到了，我给工艺流程部门全体发高额年终奖，至少每人几万块，核心负责人就更不用说了。”

王东牙齿有些打颤，不过他也知道飞速升迁的人没资格要求老板给你更多耐心，所以一咬牙：“好的老板，做不到你就撤我的职，取消我的年终奖。”

顾骜没有再多说什么，就算是这么约定了。

……

听取完液晶基地的成果汇报后，就轮到电池厂的王富汇报了。

相比于30多岁的王东，才26岁的王富明显资历太浅，按说本来是没资格汇报的。然而电池厂那边需要的工厂化质量管理人才比较少，主要是实验室部分难度比较大，所以其他资深的大多是研究员，甚至科学家。

90年代初国内的研究员和科学家口才不好的占大多数，因为当时的科研环境不需要研究员自己去争取项目和经费。如果是十几年后，那科研大牛首先得吹得一口好牛逼才能混得下去。

逆向淘汰下来，倒是思路比较西化、口才还不错的王富捞到了汇报的肥差。

“最新的钴酸锂盐结晶工艺方案，我们是根据用户的需求，做出了调整的。原先实验室做出来的最优可量产材料，能实现1000次充放寿命，但充放速度太慢了，要十几个小时，而且衰减曲线比较差，插拔切换容易造成寿命衰减。

王安公司那边技术论证之后，觉得有必要在一定程度上保证充电速度和as保护切换损耗。我们这儿最终优化之后，只能牺牲一些充放次数了。

现在最新的方案，是可以高效充放600次，而且只要八小时就能充满。另外，支持as断电保护，也就是未来的笔记本电脑如果本来是处在外接电源插入状态下工作，突然拔掉外接电源也能瞬间投切到电池，不会导致关机，同时正常工作时也不会对电池浮充，不会损害电池充放次数寿命。

这样的技术，也比较适合王安公司方面研发突然断电时工作文档的强制自动保存。”

锂电池的充放寿命，并不是按照彻底报废来算次数的。比如所谓的可复充1000次，或者600次，不是说这么多次数后就完全没电了，只是按照“蓄电降低到额定容量的70以下”，就算该报废了。（一般降低到70以后，再继续充放电，曲线也会越来越陡，可能几十次就跌到50，然后更快跌到20、30，最后完全充不进）