“我不是这个意思……顾总您这么说，莫非是想投资么？”任正义也有些转不过弯来，他如今虽然对通讯行业的管理和战略有点初窥门径，不过对于资本运作还是比较抵触的。

这是环境和资历所致，毕竟任正义此前只在央企和部队干过，没有别的经历。

顾骜：“我就随口一说，投资不投资的不急，反正你暂时也不缺钱。以后有什么问题，再找我好了。先走起来，看看问题，从长计议。”

刚才大家相互试探、剖析困局的时候，顾骜也想明白了，有时候先知先觉并不能改变一切问题。

顾骜知道自己的真正经营能力和战略决策能力，是多少斤两。

他可以巨额投资张仲谋，在香积电占有比张仲谋团队更多的财务股权利益、只是把经营决策权留给张仲谋。

这是因为他知道，历史上湾湾的行发基投资台积电时，也是这么干的。

这就说明台积电也好，香积电也好，不是那种“必须让所有员工都感受到股权激励，也能让要害技术岗和业务岗员工发挥出充分的才华，把公司运作好”的。

顾骜只是取代了历史上行发基和湾湾七大财阀的位置罢了。

可是，历史上的“夏为”要如何崛起，顾骜并不懂行。

历史上任正义既然把大把大把的股权分给了管理层，而且一直坚持不上市、不靠股权融资的经营策略，说不定他就真是靠这种嗜血的激励，把所有人的“狼性”激励出来了。

历史上早期的“夏为”，并不是一家技术驱动的公司，而是业务驱动的公司。顾骜前世也知道，一直到21世纪初，夏为的产品质量口碑其实并没有达到后来2010年代时的高度。

比如连夏为卖到津门市电信局的程控交换机，都有过半年坏一批板子、全靠售后服务工程师牛逼一坏就换、才扛了过来。

最后过了一年多才查出是“没有考虑到北方城市大气中燃煤供暖导致的二氧化硫比南方浓度高、所以没在电路板上喷三防漆防止腐蚀，导致交换机电路板寿命大大缩短”。

在产品质量和技术没有优势的过渡期，要把企业做好做大熬过去，就需要所有人打鸡血一样拼命。

后世营销学圈子里那些关于夏为销售人员多么赌命的段子，其实都是真的。