酒店里的室内保龄球、室内网球、台球、游泳馆，也是封场全面向会议贵宾开放。唯一的遗憾是不能看现场真人歌舞秀场表演，只能看录像带和听cd——这倒不是酒店请不起歌舞演员或者钢琴师，完全只是出于保密需要，所以就不放那些演艺人士进来了。

所以，也不会有女人的陪侍服务，清白得很。所有的服务员、厨师，也都是两周不换人的，与外界唯一沟通的渠道是专门送新鲜食材的货梯，一切东西只进不出。

往年的话，这类会议的娱乐设施也就这么多了，不过这两年，多了些新玩意儿，那就是游戏机——在没有网可以上的年代，游戏机可是对付封闭式宅生活的大杀器。

只是大部分与会者都年高德劭，玩不惯年轻人的东西，宁可看看书听听cd做做运动打发闲暇。

……

顾骜来到广场酒店后的第二天。

会议间歇的午休时间，美国财长詹姆斯·贝克总算可以抽出一点时间，见了一下顾骜，一起的还有彼得森和基辛格。

毕竟，顾骜只是秘密的顾问身份，不是与会者，贝克财长当然不会在会议室里跟他聊，而是抽午饭的时间，找个包厢。

吃着银鳕澳龙帝王蟹，品着罗曼尼康帝，大家说话都很直接。

“顾，我知道你是跟索尼合作最密切的非日本人，连同盛田昭夫进入华生顿政客的圈子里，都是你帮忙牵线的。所以我想，日元升值之后，对日电子、半导体领域的采购替代性展望，你应该是最专业的了，请务必畅所欲言。”

詹姆斯·贝克开门见山，点名了这次把顾骜请来隔离两周的目的——只是想向顾骜咨询这一个方面的问题、帮助团队做出风险评估，仅此而已。

所以，严格来说，顾骜并不算是参与了《广场协议》的谈判，他只是就一个专业点提供意见。而整个过程中，像他这样提供咨询意见的顾问，可能有几十个之多。

至于话题为什么从索尼开场，那也是很自然而然的——因为眼下索尼确实是在美国市场卖得最好的日本品牌。

顾骜不想表现得出卖朋友，但又不能不回答，便斟酌着措辞：

“我觉得索尼的问题，关键不是核心技术，而是品牌和设计体验，您难道不觉得么——索尼只是一家制造终端消费品的集成商。

不过，索尼的品牌和体验真的很好，而且大多数美国消费者并未意识到索尼是一个日本品牌。以后，随着日元升值，日资海外收购肯定会多起来——