相比于美国这种自由竞争充分的血腥红海，中国就是一片尚未开垦、只要胆子大、能跨过准入门槛，就能肆意跑马圈地的空白蓝海，你应该懂我的意思。对商人而言，存量不重要，增长空间才重要。

所以，我在美国的投资，只会是为了做高市值、然后离场，赚到钱就行，技术转移不转移，不关我屁事。”

彼得森表示理解，却也不敢真的放松警惕，只是顺着话题往下问：

“那能说说具体设想么？您刚才提到，你是从雅达利的崩溃中悟到的新投资理念，我无意提前打听你的投资意向，但如果你不介意分享一下雅达利的案例经验，我想会更便于我们进一步深入互相了解对方的具体意图。”

顾骜抿了一口咖啡，说道：“雅达利公司可以说是我亲手终结的了，所以我对它的分析和复盘非常彻底。在其股价崩溃的过程中，我一直在想：

如果换位处之，让我站在达达尼尔总裁和其他雅达利大股东的位置上，当时我该怎么办？我想到的结论是：我应该在《et外星人》这款游戏宣传到天上、但实际产品还没落地之前，就拼命把股票卖了，不管公司的死活，套现离场持币观望。

因为雅达利的败亡，是符合游戏机产品迭代的周期律的，因为摩尔定律，一款游戏机型号从诞生到绝对过期，只有5~7年的周期。

当时雅达利2600已经上市第6年了，市场占有率还那么高、公司股价烈火烹油。这种情况下，既然公司没有向下一个世代转型迭代的能力，那就不如放弃，高位抛售，把股票丢给那些没看懂这一点的散户、以及机构中智商比较低的人接盘。

在硬盘内存行业，在游戏机行业，我们可以观察到，很多公司都是因为摩尔定律，活不过两代的。但是他们的创始人却因为对公司有感情了，不相信自己要死，白白把股票捏在手上，不肯高位自尽套现、让股民去当沙比，结果砸在自己手上……”

彼得森若有所思：“那你的具体投资策略是什么？再经营一家雅达利？然后经营到高位抛出，恕我直言，我觉得这是可遇不可求的。而且亲自经营一家公司，这需要好多年的时间，还要投入很多精力，到时候你就不是轻量化的投资人了，而是自己陷进去了。”

顾骜摇摇手指：“不不不，我当然不是要再经营一家雅达利，我希望的是，利用我的眼光，找出其他‘明明这一个时代结束他就该去死，但他自己却不知道自己该去死’的公司，然后吸纳进来。

仅仅一两年的包装，让它看起来死前回光返照的状态更加烈火烹油，然后在骗美国股民的巅峰时脱手——我要做的，是代际死亡公司的遗体化妆生意，只不过是从奄奄一息的时候就开始化妆。

比如，明知一家公司的技术无法在下一个时代继续走红，那么眼下的研发投入就是没有必要的，我们可以和雅达利一样，把整个研发部杀了。这样一两年内，给股民看的财务报表会好看很多。那些不懂行、只看财务报表选股的散户狗就会中计，白白把钱送给我们。”

毫无疑问，顾骜阐述的，就是那套80年代中后期日渐猖獗起来的“以牺牲公司长期竞争力、美化短期报表、骗过股民后甩锅退场”的“恶意收购”战略。

那个后世垃圾债之王、87年美国股灾制造者、“门口的野蛮人”米尔肯，两年后即将发明的战略。

（麦克·米尔肯，是德崇证券的负责人。此人85、86两年赚了11亿美元，但他最后在90年被判了6项非法经营罪名，罚款了11亿美元，全罚出来了。还坐牢了10年，并且被美国证监会终生禁止交易）