他从来不打无把握之仗，绝对不会干拍脑门的事情。

他很清楚，80年代一个游戏机开发项目，如果已经做到70程度了，拉两条改型线出来，两个项目组齐头并进，研发成本最多也就比单线推进多掏个200万美元而已。

既然如此，不如留个内部竞争的备胎和后手。

新方案要走，旧方案也同步推进，加人不减项。

这样一来，首先是可以观察市场反应，让n的新闻播出去后，把调研反馈也搜集起来，看看消费者对于软驱型买不买账。如果顾骜预料错了，新方案不买账，那就还有个退路。

另一方面，顾骜也要留一个备胎来威胁索尼，威胁盛田昭夫。

因为如果他果断all 了软驱计划，把原来的研发彻底停掉，盛田昭夫知道之后，就能坐地起价卡他脖子了。

所以最好的办法，就是旧的按计划做完，额外多烧200万美元，弄一条改型线出来。

这200万是不能省的，一定要内部竞争才能磨合掉更多潜在的技术问题。

就像后世腾云的网游做得那么大了，做吃鸡手游时怎么也得要舔美光仔两个工作室内部狗咬狗，才能防止懈怠。

只不过，在1980年代早期，全球的软件和电子业公司，连对抗性测试都没完善起来呢，顾骜居然说要搞内部项目组竞争模式，着实让包括舒尔霍夫在内的所有高管非常震惊。

同时又对老板的狠辣、狼性和高瞻远瞩扼腕赞叹不已。

凭良心说，要不是顾骜用他对雅达利的神预言，证明了他的高瞻远瞩，立起了威望，今天这事儿绝对不会那么一致通过的。下属会觉得自己没有被充分信任，说不定还会离心离德。

但顾骜偏偏有了崇高的威望，那些人只能不理解也乖乖执行。

……

第二天，顾骜就请来了盛田昭夫面谈，还是在基辛格的早餐会上。