拿捏得住这个尺度的，无论在企业在机关，都更有机会成为合格的管理人才。（当然上述只是一般情况，如果是领导作风特别官僚的地方，上述比例就得放大，那都是特例。）

而1980年的春节是2月中旬，所以大学到2月初就放寒假了，外交学院的期末考试本来放在1月下旬。

但顾骜1月中旬就得去沪江公干，这就意味着学校又一次给他开小灶，提前半个月期末考试。

他只有其他同学一半的时间念书，简直紧张到了爆炸。

偏偏顾骜也意识到，在外交学院学的东西，是切切实实能直接拿来用的，对他的工作和未来发展很有帮助——如果不是在外交学院受到的训练，他这次说不定连跟邵爵士和包船王谈笑风生交朋友的手腕都没有。

加上他前世是个工科生，这两年多来他是真心觉得学到了东西。尤其是把前世通过地铁上听a课程得来的零散心得，系统化地梳理了一遍，塑造成一个文理全才。

坚持上课和补习之余，顾骜每天还有两项必定会做的事情。

一个是每天花几分钟跟萧穗煲煲电话粥，放松一下神经。

另一个就是给钱塘的姐姐，以及马风打电话。

电子厂那边的事儿，马风随时会就近帮顾骜盯着，这些日子下来，马风也成长了不少，至少懂得处理各种供应链管理上的突发事件了。

很多搞不定的事情，也让马风意识到了自己的不足，于是如饥似渴地找《亨利福特传》这种英文原版的企业家传记来看。

这种书当然不能作为专业的企业管理教材。但如果不考虑市场开拓、只弄弄供应链管理，亨利福特那点老掉牙的经验还是够用的，至少对于只学过英语、没学过管理的马风来说，颇有补益。这都是带着问题、带着现实中遇到的困难去学习，与漫无目标的提前学习，效率不可同日而语。

而姐姐顾敏，则要帮顾骜盯着钱塘那边的新产品开发进度：当初的“雷电战机”之所以靠杨自豪、鲁运达两个浙大本科生一个半月就搞定了，那只是因为有了西角友宏的半成品可以学习，大伙儿只是移植一下，外加修修补补。

这支萌芽一般的开发团队拉起来之后，从10月份开始，顾骜就加大投入，争取让大伙儿花3个月时间，按他的设计指示，作出两款从头到尾、由软到硬，都由中国人自主设计的电子街机来。

为此，他当时就私下拿钱让姐姐再拉两三个开发人员进来，甚至最后还拉了一个浙大的年轻男老师，名叫严磊。

是个60年代中前期、十年不可描述前、正牌通过高考的大学生。搞电机的，69年读研毕业留校任教——也就是跟韩婷那种年纪和受教育经历。