所以，90年代那个案子，最后京城法院判了鳄家败诉。理由就是“鳄鱼的行为，导致了枫叶品牌在市场上曝光率的下降”。

然而，这些进入90年代后，人人都能理解的商业逻辑。

在1979年，却是极少有人能想到如此刁钻的角度的。

连耐克这种品牌，在79年时都还是有自己生产工厂的“重”公司。

而不是几十年后那种只有设计和品牌宣传两个部门、其余整个生产和供应链都包给越南厂的“轻量化”公司。

“代工厂给人贴牌代工时，收的价钱就是该天经地义比造自有品牌更贵”这个共识，全球也还没几个人能形成。

但顾骜却偏偏从这个角度，给了三井寿司当头一棒：

法律是没有规定，但哥就是明白告诉你，你们日本酸素株式会社，在引进了中国的膜法技术后，获得的可不仅仅是销售设备本身的利润。

更多的是对贵社技术实力、在本行业中的国际排名的一种证明认可、一种商誉的提升。哥就像是给你当了枪手。

所以，哪怕你们赔钱卖设备，那也是应该的，别觉得多么冤枉。

几十年后，当名声和商誉、流量更值钱之后，连秒杀的人都那么多呢，你们这点算什么！

这就开启了一个船新的统计维度了。

把人们从没想到过的盘外因素，直接新定义到谈判进程中来。

就像一个本来只是在算产品毛利账的化工厂老板，突然被世界上第一个环保型政府揪住了耳朵：来来来，咱算一下综合社会效益，把你的排污治理成本也加进去……

再加上顾骜烘托的“国内唯创汇论”形势，并且给了大量的干货实证，让日本人不得不相信“如果中国人不卖授权，他们真的会宁可亏本也自己造并创汇”。

一软一硬，两手夹攻。