哪怕以后每天只有现在的一半，一年下来就是七八十亿人民币的营业额。

这会带动多少工厂和农民的生产积极性？

这会让多少家庭为止受益？促进多大的社会经济流通？

而且现在还是八座麒麟商业广场而已。

当初殷俊给上面提出的设想，可是预计十年60座，二十年120座的。

现在麒麟商业广场每一座平均的招纳营业员都超过10000人，虽然这有点浪费，而且是为了以后的新开店储备，但120座的麒麟商业广场，起码也得是五六十万的员工吧？

这么看起来，人家一年的营业额是冲着上千亿人民币去的！

全华国有这么的一个百货商品商厦……嗯，是商业综合体，那基本上全国的农业产品、轻工业百货产品，都会有巨大的订单注入，带动普通民众摆脱穷困致富，又怎么会是一句空话呢？

如今杜先生看到的一份份策略、报告、远望等等，说的恰好就是这方面的事情。

麒麟商业广场的商业文件模式，一直是杜先生喜欢的。

因为他们会把每个数据都明了的标识出来，然后用各种图表来做比较说明，普通情况、比较好的情况、最差的情况……等等，这些他们都会分析到。

不是只看好的，也不是只有悲观的，他们把各种情况都会想到，都会拿来做比较和分析，并且有各种各样的对策。

从这一点来讲，麒麟集团就花费了大量的精力和财力，没有几十个专门的市场专家，还有对华国市场熟悉的人们来做，根本就做不出来。

只不过，杜先生在这些报告和分析展望上面，看到的野心，却还是让他惊讶。

原本以为殷俊的麒麟商业广场，可以成为一年1000亿营业额的恐怖存在，但他看到的麒麟商业广场发展分析上，以十年为一个台阶，把物价上涨和通货膨胀全部算上，30年之内，居然能达到5000亿人民币的年度营业额。

1000亿已经能让杜先生惊骇了。