“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语句描述：我不是一个产品经理式的ceo。”

林长生不否认这一点，但他也说：“可您做出的战略规划基本都判断对了方向。”

“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”

林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。

“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”

温晓光是有这个考虑。

产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。

微拓现在做，来得及。

所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。

每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。

尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。

百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是：用科技让复杂的世界变的更简单。

乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。

但是细想，问题很大，

用科技让复杂的世界更简单？

这句话放在哪家科技公司上不合适？