“……这也是本次绿公司年会首场面向观众的论坛，我们有幸邀请到来自社会各界的十位领袖，从不同维度与您分享，他们心中的软实力！”

虽然主持人也在念，但后面大屏幕上的视频已经放上了事先准备好的视频，温晓光排在第八个被介绍，头衔也很简单：温晓光，微拓科技有限公司创始人兼首席执行官。

与会人员中有时间、有兴趣来听本场论坛的此刻都在观众席上坐着。

温晓光冲镜头也冲他们表示了礼貌。

随后……就是得摆出很认真听的模样，这个和欢迎晚宴不同，这会儿是有镜头的，怎么说也得表现出一副我在认真听的样子出来。

但实际上，软实力的讨论很容易会流于无趣，尤其是没有马爸爸这样能忽悠的人，其他人讲价值观讲得跟狗屎一样，一点儿信服力都没有。

好在温晓光不用说这些，他只用说一个，为什么，微拓会在短短两年内做出这样巨大的成功，它的秘密又在哪里……

第569章 如果

今日的微拓是以微信为基础的新科技公司，如果只以目前的眼光来看，人们会将它归类为是社交+投资的公司。

去年此时宣布要构建的四大平台，实质上是流量变现的一种尝试和努力，目前来看还算可以，但企业微信公众号的收费半年才一次，所售出的在线虚拟产品的抽成也因为在前期孕育期因此比例较低。

虽然公众号上的内容丰富，的确增加留住了用户留在微信上的时间，但商业化部分做的并不算特别到位。

与那点营收相比，反倒是对所投资企业的帮助更大。

然而盈利这并不是一件容易的事情，商业化和用户体验在某种程度上存在一种内生性的矛盾，很难做到鱼和熊掌兼得。

比如你要赚钱，那么最容易的方式就是给出广告空间，大量投放广告自然就有收益，与此同时用户体验也一定会下降。

从这个点，温晓光开始了自己今日的意见发表。

他拿着话筒，倒也不紧张，“我们公司内部也在为这个问题争论，某种程度上陷入了早期qq那种叫好不叫座的困境。这不是一个很容易就做出的决断，所以我说坚持用户至上是要付出代价的，这个代价在我们公司就是上亿的广告费用。”