有一人发言，“社交难的，是有人，是构建关系链好友网，牛的也是这点，我们得换一种目光去看待微信，它不是一个起步阶段的软件了，而是一款初步成功的社交软件。”

马画藤问：“什么意思？”

“我的意思是，在微信自身不犯大错的影响下，不要幻想短期内打败微信，毕竟有接近一个亿的用户，不少朋友关系、商务关系、恋爱关系已经围绕着微信确立了，在这样一种情况下，我们做不到让那么多人脱离微信。”

大家默默叹一口气。

几个月的时间，老虎打个盹，一个猴儿窜出来了。

“承认问题是解决问题的第一步。”

大公司的人，自然不是都不具备勇气的酒囊饭袋。

“所以，这是个持久战了。”

马画藤摇摇头，“应该是谁先犯错之战，谁犯的错少之战。”

“小公司的优势是灵活，如臂挥使，大公司的优势是规模，马总，我们得加大在这方面的投入。”

微信再厉害也不赢利，还是得靠融资，可融资能融多少钱。

对于普通人来说可能是笔巨款，对于腾逊来说，从哪块支出随便抠一点出来也够了。

……

……

“不管腾逊在接下来的几个月里下多大注在与咱们的竞争上，只要我们按照自己的战略，坚定的做好自己的事，为用户创造价值，微信就不会失败。企业，生死之别就在是否真的在创造价值。”

这样的场景在很多个互联网公司都上演，当腾逊开始对你进行模仿，公司从上到下都会紧张，尤其ceo，很多ceo在当天晚上就会失眠的睡不着觉。