接手公司的人，清理了之前的留下的那些老股东，本身就是一件好事。而父亲的那些战友，也有了一个选择的机会。

皆大欢喜。

当然，或许有人舍不得在公司得到的某些权势和利益，但在这样的情况下，个别人即便反对或者有意见，也只能忍着了。

从某种意义上来说，赵爸的方法虽然很粗糙，但确实是个好办法。

家族式企业，最大的弊端就在这里，很多时候，你不能用现代化的企业管理方式去处理一些事情，因为这涉及到很多东西。

一个家族企业，随着企业的发展壮大，其内部会形成各类利益集团。

由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关：分金银，论荣辱，排座次。往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

这也是为什么赵浮生一直不安排自己家的亲人进入未来集团的原因。

因为他很清楚，一旦把公司变成家族式企业，特别是和互联网沾边的公司，那就等于给公司的发展，栓上了缰绳。

要知道，家族式企业对于外来的活力和资源，永远都是排斥的。

直白一点来讲，在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。

另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

外面的精英进不来，企业内部的高层全都是自家人，要知道，既然是一家人，那思维方式多多少少都是差不多的，这种情况下，想要让企业更快更大的发展，就不是那么容易的事情了。

还有一个问题，是关于决策的。

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。

但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。