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吴忧适时坐到了宁晏的侧面，递过来几张纸：“小宁先生，这是第一份案例，请在十分钟内做出取舍。”

适应。

其实从上飞机以后，就开始了。

宁晏此时已经深刻的明白到了这一点。

从另一个角度上来说，‘取舍’这种东西，从人还未生下来时就有了——比如很多人都有可能在父母的一念之间失去来到这个世界的权利。

脑子闪过这些乱七八糟的念头，宁晏翻开了文件。

案例很熟悉。

是刚刚在一定层面上已经部分结束的关于小额消费网贷与提前消费宣传陷阱等的讨论。

文件内容很简单。

需要宁晏做的决策取舍也简单，不是一就是二。

选项一：放任。

选项二：干涉。

放任没什么好说的，干涉也没什么好说的，干涉的方案以宁晏意志进行。

即宁晏怎么说，就会怎么做。

有特别提醒宁晏，所有案例宁事务管理所会动用一切资源、力量在最短时间内催化结果诞生。