“其次，和中国一样，我们在国内的发展，也面临着很多问题，我想这些问题你一定也不陌生，比如土地征用、能源短缺。”

土地征用方面，冯一平现在还真没遇到什么问题，就连深圳那样土地资源紧张的城市，他一开口，政府也没二话，还非常客气的问，这样的规模够不够。

能源短缺，是有的。

镇里的橱柜厂刚建的时候，就跟供电所怼了一回，现在是没人敢干这样的事，但是，随着镇里工业产值的一路攀高，以及自己未来的规划，用电缺口确实越来越大。

这个问题，单靠政府解决，太难，太慢。

目前小舅正在谈一个项目，计划拉上国家电网，和省里的电力公司，共同投资20个亿，把县里最大的水电站改扩建，力求自力更生的解决未来一段时间的用电问题。

基础设施建设落后的印度，想必问题会更大。

当然，塔塔没说，但冯一平也知道还有另一个重要理由，那就是国内日趋激烈的竞争，也迫使塔塔不得不向国际市场要发展的空间。

塔塔的声音有些沙哑，语速不快，“在我接受集团工作的91年，哦，你这个年纪的小伙子，可能没有什么直观的印象。”

“那一年，受世界大环境的影响，印度发生了严重的债务违约，国家的外汇储备萎缩到了只有两周进口品的价值，之后，你知道，我们也启动了经济改革。”

“那次的事件，也深刻的提醒了我，像我们这样的公司，资产实现全球化配置，很有必要。”

“好在在大家的努力下，我们做得还不错，事实证明，因为低成本的因素，我们的产品和服务，在国际上很有竞争力。”

塔塔说得很简单，但同为企业负责人的冯一平，听得出这背后的艰辛来。

塔塔这样老大而传统，在印度确实又发展得不错的公司，被迫实施国际化战略，肯定不是一件轻松愉快的事。

年轻的嘉盛就完全不存在这方面的问题，当然，嘉盛在美国的发展，那是不可复制的个例，严格来说，和嘉盛并没有太大的关联。

“我是非常赞同公司的国际化，优化资产配置，自然是很重要的因素，更主要的是，不管我们赞同还是不赞同，支持还是不支持，全球化的步伐只会越来越快。”冯一平说。