不过关于这一块，有佳目前控制得比较好，损耗率在02以下。

其它公司经常发生的内盗现象，比如收银员动手脚，有佳做得更好，目前还没有出现一例。

“超出部分的损耗，按制度规定的由你们承担的比例，你个人能不能接受？”

超出部分的损耗，员工和公司七三开。

“我觉得合理。”

“你对日常经营，有什么建议？”

“公司规范得都挺好的，”田华说，“不过我有一个小提议，不知道合不合理。”

“说。”

“我觉得，晚上十点以后，像我们这样不是在中心区的店，是不是可以适当的关掉一些灯？有时候全亮着挺可惜的，这样多少能节省一些成本。”

这还真是个方向，便利店的电费支出，也是成本里的一个大项，一家店省几十块，加起来，那就是一个很可观的数字。

冯一平又问了几个关于商品的问题，比如自己出品的红外测温仪功能，以及冷僻商品的货号等，刚好有顾客进来，“看得出来，你业务水平不错，只是田华，有些事情，贵在坚持，现在两天彻底打扫一次卫生，将来会不会延长到一周？”

“放松一次，再放松非常容易，以后就会变成习惯。”

“你要记住，成功，有时就是把简单的事情重复做，好，不打扰你工作。”

“我记住了，冯老师慢走。”

方颖芝留在后面叮嘱了一句，“不要通知其它人。”

她知道，冯一平既然来这一套，就不可能只看一家店。